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代表のブログ

働き方改革

中小企業(製造業)の生きる道:水平統合

事業が活況な製造業の経営者とお話を伺う中 メーカーが進むべき戦略と中小企業の戦略について考えてみた メーカーは規模や資金力をバックに 垂直統合型のビジネスモデルで事業展開をするが 中小企業(主に製造業)は規模や資金力はメ …

自分自身の説明力不足を他人の責任に転化してはいけない。

総務ポータルサイト『総務テック』企画の内容を充実させるために 延べ人数ではかなりの方とお話し(打合せ)させて頂いております。 その中で参考になる情報を共有します。 この章では需要側(お客様)の事例内容です。 「課題は認識 …

企業は人なり「仕事のできる人の特徴」

「仕事のできる人の特徴は」何だと思いますか? ・言われた事をきっちりこなす人 ・作業効率が良く仕事が早い人一般的にはこの様な感覚も有りますが 私が思う(考える)仕事ができる人のとは 「調整の出来る人」 「熱意を持って進め …

同業との差別化は付加価値、可能であればワンストップサービス

「サラリーマンは気楽な稼業で♫」何かの一説に有りましたが 最近は風向きも変わって来ています。 総務テック関連のヒアリングで 企業内の担当者ともお話しする機会の中 経営者からは怒られますがww担当者は見かけ上のコスト意識は …

中小企業の優先順位の課題はQCDでは無く〇〇です。

様々な経営者とお会いする中 中小企業は比較的景気が良いです。 なので経営者さまの圧倒的な課題は Q:品質 C:コスト D:デリバリー では無く、人手不足です。 (ある意味では製品遅れのデリバリーにもなりますが) 働き方改 …

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