DXを阻害する要因分析私が変えなくても誰かが変えてくれるでしょう

DXと大上段に構えると
何か大事で大きな変化を起こさないとならない…
今の内容を大きく変えなくては…

とは思いながらも変化を好まない方も一定数いらっしゃいます。
これは個人の内容であるので、外野がとやかく言う必要はありませんが

この様な方が、組織の長にいる場合はちょっと厄介です。
さまざまな提案や改善に対して悲観的になります。
理屈や理論では動きません。

結論から言うと

この様な方がいると絶対に進みません、退場願うしかありません。
これを言ってしまうと身も蓋もないので
違った見方をしてみます。

意外かもしれませんが、この様な思考の方の多くは
生真面目な方で昭和の激動時に上司のリーダシップに従い
積み上げて来た人に多い傾向があります。
まさに「オールドスタイル」の方です。

特に行政や古い体質の企業に必ずいるタイプです。

ニュースでも話題になりましたが
責任ある立場の方の改革発言です。
「河野大臣が改革指示を出した瞬間に動きが変わる」
今までの苦労は何だったにか？と言うほど簡単に変化します。

実力者の一言で簡単に変える事ができます。

小さく事例を重ねて圧倒的な結果を見せつけるのも一つです。
我々に出来るのは後者の進め方が一番の近道です。

いわゆる「リーンスタートアップ」と言う進め方です。
出来るところから小さく進めて行きましょう。