IT系のキーワードは百花繚乱気味ではありますが
IT関連セミナーとか勉強会で良く伺うお話

「ICTは大手では進んでいるけど中小企業では進んでいない」
「中小企業ではICTリテラシーが低い」

言葉的には一見あっています。
情報収集の積極性と言う意味では、都会と地方でも違います。
（圧倒的な総数の違いの気もしますが・・・）

私自身はこの言葉を聞くと「何故かモヤモヤ」します。
間違ってはいないけど、それって「近視眼のステレオタイプ」じゃね？って

言葉の整理
きんしがん
【近視眼】比喩的に、大局の見通しがきかないこと
【ステレオタイプ】多くの人に浸透している先入観、思い込み、認識、固定観念、レッテル

これを言っておけば、何か自己解決したような気になる（利他責任感）
現場の声を聞く中、決して間違ってはいないが何か釈然としません。

これらの言葉は「IT系を生業にしている立場側の表現」で
現場感覚では無い、客観的な意見に聞こえてなりません。

現場感覚とは如何に

確かに中小企業経営者は「経営上のお悩み」の他に色々な課題を抱えています。
「ICT」はその中の一つ、又は一つの解決策に過ぎません。

もう一歩進めると

中小企業経営者の多くは「合理化とか効率化」は重要とは捉えながらも
合理化効率化効果を５％改善するよりも、社長が自分で営業を取ってくる方が数十％効果があり

目に見えた費用対効果がある訳です。
なので、どちらの優先順位が高いか明らかです。

中小企業で進まない原因（要因の深層）はこんな所にもあります。
「予算、知識、規模」の課題はその次なのかもと思います。

しかし、これでは見も蓋も無いので

どこでこの隙間を埋めるか？・・・・が最大の壁です。

営業利益を上げながらも、新しい事に敏感（将来投資）出来るインフルエンサー経営者と
出会うしかありません。

この出会う確率の少ない、地方のインフルエンサー経営者と出会って夢を語り合いたいです。
一つのモデル事例が出来れば追従者（二番手）は沢山います。

気骨のある経営者お待ちしています。