完全なワンマン経営者や上司（他人を信じず、自分の意見しか認めない）に対して、正攻法で
説得しようとしても失敗しやすく、逆に反発を招くことが多いです。
ポイントは、正面からぶつかるのではなく、間接的なアプローチで「自分のアイデア」と思わせること
または「現場の総意として納得させること」です。
1. ワンマン上司の特徴を理解し、逆手に取る
特徴
✔ 「自分が正しい」と確信している（他人の意見を受け入れない）
✔ 失敗しても認めない（他人のせいにする）
✔ 命令に従う部下だけを評価する（イエスマンを好む）
✔ 「自分が考えたこと」は素晴らしいと信じている
2. 正面対決はNG！間接的に動かす施策
施策①：「経営者・上司のアイデア」と思わせる
問題点:✔ 自分の意見しか認めないため、直接提案しても否定される
具体策:「ヒントを与え、気づかせる」ことで、自分で考えたと思わせる
- 例：「最近、他社で○○を導入して成功したらしいですね」
- 例：「部長が以前おっしゃっていた△△のアイデア、少し形にしてみませんか？」
「アイデアを吹き込む→ワンマン上司が自分の考えとして採用」 させる
他の権威を利用する（競合他社や外部の成功事例を見せる） - 「○○社がこの方法でコスト削減したと聞きました」
「業界のトレンドとして、□□が主流になっているようです」
外部の権威（他社事例・市場動向）を持ち出すと、納得しやすい
施策②：「現場の総意」として伝える
問題点:✔ 経営者・上司は「個人の意見」は無視するが、「組織の総意」には弱い
具体策:「社内の声」として間接的に伝える
- 「現場の意見をまとめたところ、こんな課題があるようです」
- 「社員アンケートで○○の改善を求める声が多く出ています」
- 「みんなが求めている」と思わせることで、無視しづらくなる 外部コンサル・第三者に言わせる
- 「専門家の意見として○○が効果的だと提案がありました」
- ワンマン上司は部下の意見は無視するが、外部の意見には弱い
3. 「ワンマンの失敗」を利用して、変化を促す
施策③：「小さな失敗」を経験させ、軌道修正を促す
問題点:
✔ ワンマン上司は自分の決定を曲げない
✔ しかし、「完全な失敗」は認めたくない
具体策:「小さな失敗」をあえて経験させる
- 例：「○○の方法で進めますが、万一問題が起きたらプランBも用意しています」
「この方法で試してみて、もし成果が出なかったら別の案も検討できますね」
失敗を本人に体験させつつ、軌道修正の余地を作る 「本人のメンツを守りつつ、方向転換させる」 - 例：「部長の指示通り進めた結果、追加の改善ポイントが見えてきました！」
「間違っていた」ではなく、「さらに良くするために」と軌道修正する
4. 「YESマン」になりすぎないようにしながら、うまく立ち回る
施策④：「必要以上に逆らわず、でも巻き込まれすぎない」
問題点:
✔ 完全にイエスマンになると、現場にとって不利益な決定に巻き込まれる
✔ 逆に真っ向から反発すると、排除される可能性がある
具体策:「いったん受け入れて、うまく調整する」
- 例：「素晴らしいアイデアですね。ただ、現場で円滑に進めるために少し調整してもいいでしょうか？」
「反対ではなく、よりよくするために調整」する形にする 「YESだけど、ゆるやかに実行」 - 例：「この方針で進めますが、1ヶ月試して改善点を見つけましょう」
「とりあえず進める」ことで、過激な決定を回避する
5. 最後の手段：「距離を置く」「環境を変える」
施策⑤：「ワンマン上司の影響を受けない環境を作る」
問題点:
✔ 何をやってもワンマンが変わらない場合、限界がある
✔ 部下が疲弊し、長期的にキャリアに悪影響を及ぼす
具体策:「別の上司や部署」をうまく利用する
- 例：「○○部門と連携して進めたほうが効率的かもしれません」
他部署を巻き込むことで、ワンマンの影響を分散する 「異動・転職」も視野に入れる - どれだけ工夫してもワンマン経営者・上司が変わらないなら、環境を変えるのも選択肢
「長期的に自分のキャリアを考えたとき、この環境でいいのか？」を冷静に判断
まとめ：「ワンマン上司の支配から抜け出す戦略」
- 「上司のアイデア」と思わせるように仕向ける
- 「組織の総意」として伝えることで、個人の意見として無視されるのを防ぐ
- 小さな失敗を経験させ、方向転換のきっかけを作る
- 完全なイエスマンにならず、影響を最小限にする
- どうしてもダメなら、環境を変えることも検討する
この方法なら、ワンマン上司の暴走を抑えつつ、自分のストレスを減らし
現場にとって最善の方向へ導くことが可能 です。