DX（デジタルトランスフォーメーション）という言葉は、ここ数年で一気に広まりました。
しかし、実際の中小製造業の現場でDXを推進しようとすると、「技術的な課題」よりも先に大きな壁
として立ちはだかるのが “人間関係” や “組織文化” ではないでしょうか。
特に多くの現場で耳にするのが、こうした声です。
- 「社長（上司）がワンマンで、新しい提案を聞き入れてくれない」
- 「自分が正しいと思い込んでいて、反論すると逆効果」
- 「結局、“イエスマン” だけが評価される」
これは決して珍しい話ではなく、多くの中小企業が直面している“現実”です。
DX推進を阻む「ワンマン経営者・上司」の存在
DXを推進するには、新しいツールや仕組みを導入するだけでなく、
「組織としての意識改革」や「現場全体での共通理解」が不可欠です。
ところが、経営層や上司がワンマンタイプである場合、正攻法で説得しようとしても、
むしろ反発を招き、かえって改革が遅れてしまうケースが少なくありません。
つまり、DXを進める上での本当の課題は「テクノロジーの理解不足」よりも、
「人をどう動かすか」というマネジメント戦略 にあるのです。
正面突破ではなく「間接アプローチ」で動かす
そこで本連載では、特にワンマン型の経営者や上司に対して、
どのように立ち回ればDXを進めやすくなるのかを、体系的に解説していきます。
キーワードは 「正面からぶつからない」こと。
相手に「自分のアイデアだ」と思わせたり、「現場の総意」として納得させたりすることで、
ワンマン経営者の性質を逆手に取って変化を促す方法を探っていきます。
本連載の構成
本シリーズは以下の流れでお届けします。
- ワンマン上司の特徴を理解し、逆手に取る方法
- 正面対決はNG！間接的に動かす施策
- 「小さな失敗」を利用して変化を促すテクニック
- YESマンにならずにうまく立ち回るバランス術
- 最後の選択肢：距離を置く・環境を変える
次回予告
次回は、まず最初のテーマとして
「ワンマン上司の特徴を理解し、逆手に取る」 を掘り下げて解説します。
「なぜ彼らは他人の意見を受け入れないのか？」
「どんな行動パターンが多いのか？」
その特徴を知ることが、DX推進の第一歩となります。
👉 「DX推進は技術よりも人間関係がカギ」
そう感じている方にこそ、このシリーズがヒントになるはずです。
