日本のモノづくりの強み弱みについての考察強みを活かせば世界に負けない

今から数十年間のお話なので少し、記憶に乏しい部分もありますが・・・
旧職時代にある部門で品質管理のお仕事をしておりISO/TS16949関連の担当をさせて頂いておりました。

ISO/TS 16949 とは
自動車産業向けの品質マネジメントシステム(QMS)の技術仕様である名称は『品質マネジメントシステム – 自動車製造や関連する交換部品に携わる組織にISO 9001:2008を適用する際の要求事項』を意味する。

少し、小難しいですが、ISO9000（品質マネジメントシステム）の自動車版で特に安全性の命に係わる「走る，曲がる，止まる」の 3つの機能を優先し、一番厳しい要求事項と呼ばれている。

そんな中でも、世界基準と言われているトヨタに収める会社の製品は特に品質も厳しくその最高峰（当時）はレクサスブランドで有りました。

特にレクサスに収める会社への製品作りは、厳しい要求の中で生産管理を実施しおり現場では厳しい規格や信頼性試験を行い、パスした中でも選りすぐりの１σレベルの商品を選別して出荷するほどで（当然値段もそれなり）

関連製品の工場監査など有る場合には、トップを交えた大掛かりな監査になり通常のISO監査なんて比にならないほどピリピリムードでした。

その様なハードルを潜り抜け製品化された商品レクサスブランドで言えば、外見は同党のトヨタ車では有っても中身は最高品質の選ばれしモノが詰まった製品
この信頼性があの付加価値代（ブランド代）になっていると改めて実感した次第でした。

その際に監査に同行したレクサス関係者が言っていた言葉で

レクサスはショールームからブランド化が始まっており、携わる方も一流の教育を施していますので、商品に掛ける意気込みを見て頂き「皆さんもこの一役を担っていると言う自負を持って製品作りに励んで下さい」

と言われて、さっそうと帰って行った・・・と言う思い出があります。

今考えると
この部分が日本のモノづくりの原点なのか？と改めて考えた次第です。
世界と同じポジションで勝負しても勝ち目が無い現状もう一度何か考えるヒントになればと思った次第です。