「事業再構築補助金取得への道」シリーズ企画として
前回は経営者が補助金取得に向けて「本気の覚悟」が決まった段階で
先ず最初に行うべき事3選を書きました。
次に行う事は「チーム編成」です。
流石に数千万円規模の補助金申請です、いくら優秀でも経営者個人で行うには
無理があります。（全方位マルチスーパー経営者で有れば別です）
そのためには「補助金取得に向けたプロジェクトチーム」が必要です。
チーム構成員として必要なのは
- リーダー（経営者）
- お金計算の専門家（税務、会計プロ）
- 融資側の窓口（計画書の第三者判断、支援機関確認書作成）
- 事業計画書作成サポート（ヒアリング、文書作成力）
- 全体の進捗管理
この辺の内容を熟知した専門家は絶対に必要です。
やる事も多く、期日（締切）もあるので、メンバー全員のチームワークと
協力体制は必要です。
それぞれの担当分野で秀でて無いと足手まといになり、結果イライラや
進捗遅れにつながります。リモートやリアルでの顔を合わせての打合せも
必要になります。それぞれが忙しい立場の場合日程調整だけでも大変です。
プラスして地味に必要なのが、連絡体制です。
一般的にはメールか電話でしょうが、実はこれらでは結構不便で時間も掛かります。
チャット系メッセンジャーは必須にした方が良いですね。
確認資料の共有や意見公開が早いです。
少し大袈裟な感じもするでしょうが、このチーム作りは結構重要です。
このチームワークの良し悪しで次にステップや信頼関係も変わって来ます。
最良の結果を求めるには最高のチームアベンジャーズを目指しましょう。
これって、リアルなエコシステムとしての異業種プロジェクトですね。
これが実現できると言う事は、同様の仕組みも異業種業務もリモートで
対応可能と言う事ですよね。新しい働き方のモデルケースにもなりそうです。
次はいよいよ本丸です。
1番大事な「事業計画書」についてです。
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